有经济学家预测：2015—2017年，是中国经济最困难的冬天。在过去一年里，就服装行业而言，运动品牌、男装企业“关店潮”风波不断，市场呈现出一片萧瑟。然而2015年却也是传统服装零售企业改变最大的一年，一系列互联网名词随之而起，“互联网+”、“互联网4.0”、“上门服务”等等。
 
　　在2015年里，有很多传统企业在互联网的“诱惑”下纷纷触网，但是如果是在10年前，中国消费者从不是网民到变成“剁手一族”的时候，企业做电商还能享受到线上带来的红利，但是当消费者越来越重视品质消费，越来越重视购物体验的时候，我们的传统零售企业又该如何发展？
 
　　阿里巴巴CEO张勇提到，电子商务现在发展的非常快，未来几年的发展需要创变。并提出了阿里电商在2016年的三大战役：全球化、农村、大数据和云计算。如果说在这场互联网的战场上，阿里要做的是怎样去抓住国际化，抓住农村，抓住未来。那么传统服装零售企业要做的就是怎样去抓住流量、抓住VIP、抓住大数据和服务，提高用户的体验和粘性。
 
　　传统零售企业最熟悉的是挑好地段、做好装修、陈列好商品，等待客户上门的坐商模式，这种模式已经受到电商、微商的巨大冲击，不太适应当前形势和未来趋势。而“互联网+”模式恰恰是需要企业在网络上主动出击，最重要的是能够“到达”客户的眼球，是经营好客户的“粉丝经济”、“社群经济”，是一种行商模式。因此，需要传统服装零售企业改变思路、立即行动、抓住机会成功转型。