一，他们在工作中拥有无法改变的坏习惯

踏入职场的头几年往往是养成良好工作习惯的最关键阶段，但并不是每个人从一开始就拥有培养好的工作习惯的意识，也并非每个人都能在刚毕业的时候进入一个好的团队，遇见一个好的上级或导师，可以通过耳濡目染的方式被动的学习到好的工作习惯，所以一旦他们养成不好的工作习惯，而且从来不反思不改进，那么他就像一个十年没重构过代码的软件系统，到处充满着匪夷所思的逻辑和冥顽不化的 BUG，而你又很难像引导年轻人一样去引导他。

二，他们拒绝学习

作为一个新兴行业，互联网行业的技术半衰期相当短暂，任何一门技术在5年后都会发生翻天覆地的变化，有的甚至会销声匿迹。塞班 7 年崩塌，jquery 10 年走下神坛，别的行业努力学习是为了站在行业顶端，而互联网的技术人努力学习可能仅仅是为了不被淘汰，相比建筑，律师，以及其他一些历史悠久，已经渡过初期爆发式增长的行业，程序猿在技能的积累效率上是远远落后的，因为在互联网行业，超过一半的技术你可能再也不会使用第二次，你对他们的学习和使用最后可能会成为屠龙之术。而当你把全部的时间花费在半衰期短暂的技术上，对商业，产品，沟通，管理方面的汲取就会显得尤其不足，渐渐的你会变成一个只会写代码的技术人，这就是高薪资的互联网行业对技术人员的禁锢。如果你恰巧不是一个上进的人，因为拿到其他行业拿不到的薪资沾沾自喜，固步自封，等你人到中年，被那些勤奋好学的年轻人取代，那时候就是你的死期了。

三，他们没有信仰

我非常欣赏房地产行业早会的做法，他们聚集在一起，在大庭广众之下跳舞唱歌喊口号，以此来放下自身的姿态，提升自己的自信心，根植成功的信仰和工作习惯。很多人可能会对这种传销式的激励方式嗤之以鼻，当然，因为行业受教育水平的不同，这种方式可能并不适合复制到其他行业。但是我们需要透过现象看本质，这种激励方式虽然稍显极端，但是在房地产这个特定行业，它的目标是正确的，效果是惊人的，如果一个方法的效果好？它用这种方法帮助人根植了自信甚至信仰，而对生活和工作麻木不仁的你，又凭什么嘲笑它呢？