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西安建站公司为什么不要30岁以上的程序员?

当然,我对 30 岁以上的程序员并没有偏见,我身边就有许多三四十岁的技术大牛和卓越的技术管理者,我欣赏他们并努力从他们身上学习我所不具备的习惯和技能,但是每当我在面试的时候遇到 30 岁以上的程序员,我就会慎重的考察他们的方方面面,结果也往往很难令我满意,在那些被淘汰的程序员中,我发现他们往往拥有以下三个特点。

一,他们在工作中拥有无法改变的坏习惯

踏入职场的头几年往往是养成良好工作习惯的最关键阶段,但并不是每个人从一开始就拥有培养好的工作习惯的意识,也并非每个人都能在刚毕业的时候进入一个好的团队,遇见一个好的上级或导师,可以通过耳濡目染的方式被动的学习到好的工作习惯,所以一旦他们养成不好的工作习惯,而且从来不反思不改进,那么他就像一个十年没重构过代码的软件系统,到处充满着匪夷所思的逻辑和冥顽不化的 BUG,而你又很难像引导年轻人一样去引导他。

二,他们拒绝学习

作为一个新兴行业,互联网行业的技术半衰期相当短暂,任何一门技术在5年后都会发生翻天覆地的变化,有的甚至会销声匿迹。塞班 7 年崩塌,jquery 10 年走下神坛,别的行业努力学习是为了站在行业顶端,而互联网的技术人努力学习可能仅仅是为了不被淘汰,相比建筑,律师,以及其他一些历史悠久,已经渡过初期爆发式增长的行业,程序猿在技能的积累效率上是远远落后的,因为在互联网行业,超过一半的技术你可能再也不会使用第二次,你对他们的学习和使用最后可能会成为屠龙之术。而当你把全部的时间花费在半衰期短暂的技术上,对商业,产品,沟通,管理方面的汲取就会显得尤其不足,渐渐的你会变成一个只会写代码的技术人,这就是高薪资的互联网行业对技术人员的禁锢。如果你恰巧不是一个上进的人,因为拿到其他行业拿不到的薪资沾沾自喜,固步自封,等你人到中年,被那些勤奋好学的年轻人取代,那时候就是你的死期了。

三,他们没有信仰

我非常欣赏房地产行业早会的做法,他们聚集在一起,在大庭广众之下跳舞唱歌喊口号,以此来放下自身的姿态,提升自己的自信心,根植成功的信仰和工作习惯。很多人可能会对这种传销式的激励方式嗤之以鼻,当然,因为行业受教育水平的不同,这种方式可能并不适合复制到其他行业。但是我们需要透过现象看本质,这种激励方式虽然稍显极端,但是在房地产这个特定行业,它的目标是正确的,效果是惊人的,如果一个方法的效果好?它用这种方法帮助人根植了自信甚至信仰,而对生活和工作麻木不仁的你,又凭什么嘲笑它呢?

据采样和清洗条件如下:(数据全量是1694981用户,平均年龄30.3岁)

15-70岁之间的用户(这年龄段的用户被称做“Working age”),当然,有很多用户没有输入年龄,这些用户都被过滤了。用户在2012年内都回答过问题。因为StackOverflow在2012年对问题和答案的质量要求得比以前高了一倍,所以更能反映程序员的真实水平。Reputation声望在2-100K之间。(注:StackOverflow的用户Reputation是得到社会认可的,在面试和招聘中是硬通货币。比大学的学分更有价值)上述的条件一共过滤出84,248名程序员,平均年龄:29.02岁,平均Reputaion在1073.9分。

年龄分布图

下面我们来看一下他们的年龄分布图:我们可以看到程序员年纪的正态分布(高点在25岁左右,但是中点在29岁左右)

能力和年龄分布图

然后,计算每个人每个月的Reputation,这样可以找到这个用户的真正的活跃时间,这样便于计算这个程序员的真实能力。(总声望 / 活跃时间),可以得到他平均每个月得来的Reputation。

我们来看看程序员的能力和年龄段的分布图:(你可能会大吃一惊)


如果你是一名程序员,恰巧看到这篇文章,又恰巧拥有许多不切实际的理想,希望你放下自己的不自信,从现在开始给自己根植信仰,相信你只要持续不断的努力,这个预言最终会自证,如果连你自己都不相信,你又凭什么让他们相信,又凭借什么力量做到呢?


创立于西安,一家专业的IT服务管理公司,基于“客户导向”的经营理念以及“合作共赢”的发展战略,立足于国内市场,以为客户提升IT核心竞争力为使命,以专业的服务和卓越的解决方案、对客户业务的深刻理解以及高效的交付能力

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